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Oficina de Control de Gestión externalizada
Deja de dirigir tu empresa a ciegas
Implantamos un sistema inteligente de control de gestión y dirección financiera para pymes: control real, datos fiables y decisiones seguras en menos de 30 días, sin montar una estructura financiera interna.
+20años de experiencia
+50proyectos
30 díasgarantía
Rentabilidad
+18,4%
Reporting al día
El síntoma
¿Tu empresa crece, pero sientes que el control se te escapa?
La mayoría de las pymes no tienen problemas por falta de ventas, sino porque crecen más rápido que su estructura de control. Y un día...
La información llega tarde y cada informe tarda días.
Tienes demasiados Excels y nadie sabe cuál es el bueno.
No sabes realmente dónde ganas dinero.
La tesorería genera ansiedad porque no hay previsión fiable.
Todo depende de una persona: si falta, empieza el caos.
Si te reconoces en tres o más, el problema no es tu negocio: es que tu sistema de control no ha crecido contigo.
El punto ciego más común
"Gano dinero según el balance … pero ¿dónde está la caja?"
Nuestro sistema responde justo a eso: un estado de flujos de efectivo que conecta tu resultado con tu caja real, explicado para que lo entiendas aunque no seas financiero.
Verás por qué ganas y aun así te falta liquidez, y podrás anticiparte en lugar de reaccionar.
Resultado Caja real
Qué es CONTROL IN
Un sistema inteligente de control de gestión para pymes
CONTROL IN es una Oficina de Control de Gestión externalizada para pymes en crecimiento. Te damos el mismo nivel de control y visibilidad que tienen las grandes empresas, adaptado a tu tamaño y sin la complejidad de un departamento financiero interno.
No vendemos software, ni dashboards, ni Excel.
Vendemos claridad, control y capacidad de decisión.
Combinamos dirección financiera externa, control de gestión avanzado, IA aplicada a finanzas, automatización, reporting inteligente, Power BI y acompañamiento estratégico.
Dirección financiera externa Control de gestión IA aplicada a finanzas Automatización Reporting inteligente Power BI Acompañamiento estratégico
No somos una asesoría, ni una gestoría, ni un software: somos tu Oficina de Control de Gestión externalizada.
Cómo funciona CONTROL IN
Tres fases para recuperar el control
01
Diagnóstico
Analizamos tus datos, procesos, reporting y estructura financiera. Si hace falta, saneamos tu contabilidad. Sabrás dónde pierdes control y, muchas veces, dónde pierdes dinero.
02
Implantación
Construimos tu sistema de control, reporting y cuadros de mando a medida. En 30 días funcionando.
03
Acompañamiento
Actuamos como tu dirección financiera externa: informe trimestral (con cierres mensuales opcionales), reunión estratégica, forecasting e IA aplicada.
El resultado
Qué obtienes al contratar CONTROL IN
Información que llega tarde → Reporting fiable y a tiempo
Decisiones "a ojo" → KPIs y ratios claros
No saber dónde ganas dinero → Rentabilidad por línea y cliente
"Gano pero no tengo caja" → Estado de flujos: resultado → caja
Excels sueltos y caos → Un sistema, no una persona
Recibes un informe ejecutivo en PDF con dashboard, KPIs, el estado de flujos, ratios y recomendaciones accionables. Tú te quedas con las decisiones; nosotros, con la ingeniería.
Quiero recuperar el control de mi empresa La confusión habitual
"Ya tenemos ERP, Power BI o Excel" — y aun así no hay control
ERP
Para qué sirve
Registra operaciones
Lo que no resuelve
No te dice cómo dirigir la empresa
Power BI
Para qué sirve
Visualiza datos
Lo que no resuelve
Un cuadro de mando no es un sistema de control de gestión
Excel
Para qué sirve
Calcula
Lo que no resuelve
El problema no fue Excel: era no tener información fiable para decidir
CONTROL IN
Te damos
Control, visibilidad y capacidad de decisión
Lo que no resuelve
—
Caso de estudio · RSN Logistics
Habían crecido mucho y tenían información de sobra, pero ninguna visión clara del negocio. Implantamos reporting periódico, análisis financiero y revisión contable.
"Alex no se ha limitado a preparar informes: nos ayudó a detectar errores, identificar pagos duplicados y recuperar dinero que estábamos perdiendo sin saberlo."
+ Visibilidad del negocio Pagos duplicados detectados − Riesgo operativo
¿Es esto para ti?
CONTROL IN es para ti si…
✓Sí, adelante
- ✓ Facturas entre 1 y 15 M€
- ✓ Tu empresa está en crecimiento
- ✓ Eres un CEO y estás muy involucrado
- ✓ No tienes un CFO en plantilla
- ✓ Dependes de Excel y de personas concretas
✕Todavía no
- ✕ Eres una gran corporación con CFO consolidado
- ✕ Solo buscas comprar un software
Garantía 30 días
Si en 30 días no tienes un sistema de control funcionando y reporting fiable, no pagas la implantación.
Preguntas frecuentes
Todo lo que necesitas saber
¿Qué es el control de gestión para una pyme?
El sistema que da a la dirección información fiable y a tiempo para decidir: KPIs, márgenes y tesorería. El ERP registra y Power BI visualiza; el control de gestión convierte los datos en decisiones.
¿En qué se diferencia de una gestoría?
La gestoría lleva la contabilidad y los impuestos. Nosotros dirigimos las finanzas del negocio: control, previsión, rentabilidad y decisiones estratégicas.
¿Por qué gano dinero pero no tengo caja?
Porque resultado y caja no son lo mismo: circulante, cobros, pagos e inversiones consumen liquidez aunque haya beneficio. Nuestro estado de flujos conecta ambos para que veas dónde está el dinero.
¿En cuánto tiempo se implanta?
En menos de 30 días.
¿Cada cuánto recibo información?
Con carácter trimestral, con opción de cierres mensuales.
¿Esto sustituye a un director financiero interno?
Para la mayoría de pymes en crecimiento, sí: el control de una gran empresa sin el coste de una estructura interna.
Quién te acompaña
Alejandro Serra
CFO externo y consultor financiero
Ayudo a CEOs y gerentes de pymes a tener algo que muchas veces les falta: información financiera clara, fiable y útil para tomar decisiones.
Llevo muchos años en dirección y gestión empresarial, y hoy estoy especializado en control de gestión, reporting financiero y Business Intelligence aplicados a pymes y start-ups.
"No voy a hablarte de contabilidad por la contabilidad. Vamos a hablar de algo mucho más práctico: cómo usar los datos que ya tiene tu empresa para dirigirla mejor."
Control de gestión Reporting financiero Business Intelligence Dirección y gestión empresarial
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