Preguntas Frecuentes

Excel 3.0 es la evolución del Excel tradicional.

Consiste en combinar Power Query, Power Pivot y DAX para crear modelos totalmente automatizados, escalables y sin errores manuales.

Con esta metodología, Excel deja de ser una herramienta operativa para convertirse en una plataforma de Business Intelligence y Control de Gestión avanzada, manteniendo la flexibilidad y cercanía que los usuarios financieros valoran.

Obtienes control total y visibilidad real sobre la situación económica de tu empresa.

Podrás disponer de informes automatizados, previsiones financieras dinámicas, cuadros de mando inteligentes y modelos de simulación que te permitirán anticipar decisiones.

En resumen: más tiempo para analizar y decidir, menos tiempo para recopilar y corregir datos.

Supone pasar de “reaccionar” a “anticipar”.

Con un modelo AMSO, el CFO deja de ser el guardián del Excel para convertirse en un estratega del dato:

• Ve las desviaciones en tiempo real.
• Simula decisiones antes de tomarlas.
• Presenta resultados fiables y consistentes ante Dirección y Consejo.

En definitiva, gana autoridad y tiempo de calidad para dirigir.

Porque lo que implementamos permanece y se revaloriza con el tiempo.

Cada modelo AMSO es una infraestructura de conocimiento financiero que el cliente conserva, domina y amplía.

No se trata de pagar por un informe, sino de construir una plataforma propia de inteligencia empresarial, que multiplica el valor del departamento financiero.

Mercur Business Control es una herramienta CPM/EPM (Corporate Performance Management) de origen sueco que permite integrar presupuestos, previsiones, reporting y análisis financiero en una sola plataforma.

En AMSO somos consultores certificados y distribuidores oficiales de Mercur en España.
La gran ventaja es que Mercur une lo mejor de un ERP, un BI y una hoja de cálculo, ofreciendo un control integral de la empresa con automatización, trazabilidad y fiabilidad total de los datos.

Sí. Diseñamos modelos de planificación y presupuestación económica totalmente parametrizados, conectados con la contabilidad y las previsiones operativas. Nuestros modelos permiten:

• Simular escenarios (Rolling Forecast).
• Proyectar resultados y balances.
• Analizar la rentabilidad por centros de coste, líneas de negocio o productos.
• Consolidar automáticamente la información de diferentes sociedades. De esta forma, ayudamos al CFO a transformar el presupuesto en una herramienta viva y no en un documento estático.

• Power BI es ideal para visualización y análisis interactivo de los datos, con dashboards de gran impacto visual y analítico.
• Mercur Business Control va un paso más allá: permite planificar, presupuestar y hacer forecast dentro de la misma herramienta, sin necesidad de hojas externas.

En AMSO usamos ambos de forma complementaria: Power BI para analizar, Mercur para gestionar.

Sí, y de hecho lo recomendamos. Excel sigue siendo una herramienta poderosa, especialmente cuando se convierte en Excel 3.0 bajo nuestra metodología.

La diferencia es que ya no será un archivo manual y frágil, sino un modelo estructurado, conectado y gobernado por datos fiables.

La diferencia está en el propósito y el nivel de inteligencia de la información:

• Excel es una herramienta de cálculo y análisis flexible, ideal para el trabajo operativo diario. Cuando se usa bajo nuestra metodología Excel 3.0 (con Power Query, Power Pivot y DAX), puede llegar a comportarse como un sistema de análisis avanzado.
• BI (Business Intelligence) —como Power BI— se centra en visualizar y analizar datos, mostrando qué ha pasado y por qué. Su fortaleza está en la analítica descriptiva y el reporting visual.
• CPM/EPM (Corporate Performance Management / Enterprise Performance Management) —como Mercur Business Control— va más allá: integra la planificación, presupuestación, previsión, reporting y análisis dentro de una misma plataforma. No solo muestra el pasado, permite gestionar el futuro.
  En resumen: Excel calcula, el BI analiza y el CPM gestiona.

Las tres siglas se relacionan con la gestión del rendimiento y la planificación empresarial, pero con distinto alcance:

• FP&A (Financial Planning & Analysis) se centra en la planificación y análisis financiero, es decir, presupuestos, forecast, desviaciones y KPIs puramente financieros.
• XP&A (Extended Planning & Analysis) representa la evolución natural del FP&A: extiende la planificación financiera a todas las áreas (Ventas, RRHH, Producción, Marketing, Logística…), unificando todo bajo una misma lógica de datos.
• CPM (Corporate Performance Management) amplía el concepto anterior, integrando la visión financiera y operativa, de forma que toda la organización planifique y mida su rendimiento de manera coherente y estructurada.

En AMSO, lo entendemos así:

👉 El FP&A planifica las finanzas, el XP&A conecta toda la compañía bajo un mismo modelo de planificación y el CPM gestiona el rendimiento empresarial.

Smart Data by AMSO es un concepto propio desarrollado por AMSO Consulting que combina Finanzas y Tecnología para transformar datos dispersos y complejos en información inteligente y accionable para la Dirección.

A través de metodologías propias y herramientas como Excel 3.0, Power BI y Mercur Business Control, extraemos, modelamos y convertimos datos Financieros, de Ventas, de RRHH, de Marketing, de Producción o de Logística en informes estratégicos de gestión y control, que ayudan a los CFO’s y CEO’s a tomar decisiones basadas en hechos y no en suposiciones.

El Big Data es volumen. El Smart Data es valor.

En AMSO creemos que no se trata de acumular datos, sino de convertirlos en información útil para la toma de decisiones.

Nuestra misión no es almacenar más, sino entender mejor: convertir el caos de datos en modelos financieros, analíticos y operativos que expliquen el porqué de las cosas y anticipen el qué va a pasar.

Significa que cada uno de nuestros desarrollos parte de una estructura lógica diseñada por AMSO, no de plantillas genéricas ni desarrollos externos. Todos los modelos (Excel, Power BI o Mercur) siguen una misma línea metodológica y están pensados para ser replicables, auditables y mantenibles. Esto permite a los CFOs y Controllers dominar su modelo sin depender del consultor.

AMSO se conecta con cualquier origen de datos mediante procesos ETL (Extract, Transform, Load) y conectividad SQL.

Podemos extraer información directamente desde:

• ERP (SAP, Navision, Dynamics, SAGE, A3, etc.)
• Bases de datos (SQL Server, MySQL, Oracle, PostgreSQL, …)
• Archivos Excel, CSV, Access o APIs externas.

El objetivo es automatizar los flujos de información para que los informes se actualicen sin intervención manual ni errores humanos.

Además de Excel 3.0, Power BI y Mercur, integramos soluciones avanzadas mediante:

• Python, para automatización de procesos, tratamiento masivo de datos y conexión a APIs.
• VBA, para tareas específicas dentro del entorno Excel y procesos internos automatizados.
• Power Query, Lenguajes M y DAX, para modelización analítica y creación de medidas financieras avanzadas.
• Power Pivot y Función Cubo en el Excel 3.0.
• SQL, para extracción y consolidación de datos desde múltiples orígenes.
• IA, en especial Machine Learning, para las previsiones y la modelización de patrones de comportamiento.

Nuestro enfoque es tecnología al servicio de la gestión financiera, no tecnología por sí misma.

Nuestra prioridad es la Calidad del Dato: limpio, homogéneo, robusto, integrado, estructurado y trazable.

Por eso, aplicamos controles de validación, conciliaciones automáticas y normalización de fuentes.

Solo con datos fiables puede existir un Smart Data real. Nuestro lema es claro: “Sin calidad del dato, no hay inteligencia financiera.”

Absolutamente sí.

El concepto SMART DATA by AMSO no solo se basa en integrar y automatizar datos, sino en garantizar su coherencia y fiabilidad total.

Nuestro modelo incorpora controles de coherencia, cruces automáticos y validaciones internas entre los distintos orígenes de información (contabilidad, RRHH, producción, ventas, etc.), para asegurar que todos los datos “cuenten la misma historia”.
Solo así se logra una información veraz, homogénea y útil para la toma de decisiones, cumpliendo el principio fundamental de AMSO:

Sin coherencia, no hay Smart Data.

Desarrollamos proyectos de Control de Gestión, Planificación Financiera, Reporting y Digitalización del área financiera, adaptados a cada cliente.

Nuestros proyectos incluyen desde la implantación de modelos financieros automatizados hasta la integración completa de los datos empresariales (ETL) en herramientas como Excel 3.0, Power BI o Mercur Business Control. En todos los casos, nuestro objetivo es el mismo: convertir los datos en decisiones.

Depende del alcance y la madurez del cliente en materia de datos.

• Un proyecto estándar de reporting y dashboard financiero suele completarse en 4 a 6 semanas.
• Una implantación integral de planificación y presupuestación puede extenderse entre 2 y 3 meses. Trabajamos siempre con metodologías ágiles, entregando resultados funcionales desde la primera fase (Quick Wins).

Nuestros sistemas de Reporting Financiero y Operativo permiten:

• Automatizar cierres mensuales.
• Comparar real vs presupuesto y forecast.
• Generar informes en Power BI, Excel o Mercur, totalmente actualizados.
• Exportar informes dinámicos listos para la presentación al Comité de Dirección o Consejo.

Además, los informes se diseñan bajo una lógica CFO-driven, priorizando claridad, coherencia y fiabilidad.

Nuestros modelos integran todos los datos contables, financieros y operativos, eliminando procesos manuales de consolidación.

Esto permite pasar de cierres de 15 días a menos de 3, con información coherente, trazable y siempre actualizada.

Además, los informes se generan automáticamente y se distribuyen al Comité sin errores ni esperas.

El retorno de inversión (ROI) suele alcanzarse en menos de 6 meses, gracias a:

• Reducción del tiempo operativo y del error humano.
• Reducción de costes operativos.
• Aceleración de los procesos de reporting y planificación.
• Mejora de la rentabilidad por decisiones más rápidas y acertadas.
• Control exhaustivo del gasto y optimización de la tesorería.

En la práctica, el modelo se paga solo.

Es habitual. Antes de construir, ordenamos y limpiamos los datos aplicando nuestra metodología de Calidad del Dato: detectamos duplicidades, incoherencias y vacíos.

Solo con datos homogéneos y fiables se puede construir un modelo sólido de reporting y planificación.

Por eso decimos: “No hay Smart Data sin datos limpios.”

AMSO actúa como socio estratégico del CFO en su evolución digital.

No implantamos tecnología por moda, sino para mejorar procesos, reducir tiempos y aumentar el control.

Acompañamos al departamento financiero en todo el proceso: desde la extracción del dato hasta la automatización del cierre y la generación de escenarios predictivos.

Power BI es una de las herramientas que integramos dentro del concepto Smart Data by AMSO.

La diferencia es que no hacemos cuadros de mando al uso, sino modelos financieros inteligentes: con estructura, lógica contable y capacidad de proyección. Mientras muchos usan Power BI para visualizar, nosotros lo usamos para gobernar el dato.

Nuestros Dashboards Financieros y Económicos integran todos los KPI’s clave de la empresa, como:

• EBITDA, Margen Bruto, Margen Operativo, Resultado Neto.
• Cash Flow Operativo y Tesorería Disponible.
• Ratios de Liquidez, Solvencia, Endeudamiento y Rentabilidad (ROIC, ROCE, EVA).
• KPIs de Control Presupuestario y Desviaciones.
• Previsiones de ingresos, costes y escenarios “What if”.
  Todo ello con actualización automática desde el ERP o las bases de datos contables, sin intervención manual.

Por supuesto. Nuestros modelos pueden consolidar información de distintas áreas, como:

• Ventas y CRM (Salesforce, HubSpot, Zoho…)
• Recursos Humanos (Factorial, Personio, etc.)
• Producción y Logística (ERP o sistemas de planta)

Esto permite crear una visión global de la empresa, donde Finanzas, Operaciones, Comercial y RRHH hablan el mismo lenguaje de datos.

En AMSO utilizamos el Machine Learning como una extensión natural de nuestros modelos econométricos y financieros.

Ambos comparten una misma lógica: detectar patrones de comportamiento en los datos históricos y extrapolarlos para anticipar resultados futuros.

El Machine Learning aporta capacidad de aprendizaje automático y actualización constante, mientras que los modelos econométricos ofrecen rigor estadístico y base analítica sólida.

Combinados, permiten realizar prognosis y planificaciones inteligentes, alineadas con la realidad del negocio y adaptadas a la evolución de las variables económicas y operativas.
En definitiva, nuestros modelos no solo explican el pasado: predicen el futuro con fundamento.

La Inteligencia Artificial es una capa adicional de inteligencia, no un sustituto del criterio financiero.

En AMSO utilizamos la IA para mejorar el análisis, acelerar la toma de decisiones y reforzar la planificación, siempre apoyándonos en datos coherentes, estructurados y gobernados bajo el concepto Smart Data.

La IA no inventa conclusiones: potencia el conocimiento financiero existente.

Mercur está integrando modelos avanzados de Inteligencia Artificial, incluyendo Large Language Models (LLM), que permiten interactuar con los datos de gestión mediante lenguaje natural.

Esto significa que un CFO o Controller puede formular preguntas directas como:

“¿Por qué ha caído el margen este mes?”

“¿Qué centros de coste explican la desviación presupuestaria?”

“¿Cómo evolucionará el cash-flow si mantengo este escenario?”

La IA responde basándose exclusivamente en los datos reales calculados por el sistema, no en suposiciones.

La diferencia es fundamental:

Un chatbot genérico responde con conocimiento general.

La IA integrada en Mercur responde sobre los datos reales de la empresa, ya consolidados, validados y coherentes.

No es una IA “conversacional sin contexto”, sino una IA financiera contextualizada, conectada al modelo de negocio, al presupuesto, al forecast y a los KPIs de la organización.

Sí, y de forma muy concreta.

La IA permite detectar patrones históricos, analizar comportamientos recurrentes y proponer escenarios de planificación, apoyando el trabajo del CFO en:

• Rolling Forecast
• Simulación de escenarios
• Análisis de sensibilidad
• Identificación temprana de riesgos y oportunidades

Siempre bajo una premisa clara de AMSO: la decisión final es humana; la IA aporta velocidad y perspectiva.

La IA y el Machine Learning solo funcionan correctamente si los datos son de calidad.

Por eso, en AMSO seguimos esta secuencia lógica:

Smart Data → datos limpios, coherentes y estructurados

Modelización financiera y econométrica

Machine Learning e IA para detección de patrones y prognosis

Sin Smart Data y control de coherencia, la IA no es inteligente, es ruido

No. La IA no sustituye, refuerza.

El CFO sigue siendo quien interpreta, contextualiza y decide.

La IA se convierte en un asistente avanzado, capaz de analizar miles de combinaciones, detectar anomalías y acelerar respuestas, pero siempre bajo el gobierno del área financiera.

Porque la IA sin criterio financiero no genera valor real.

En AMSO entendemos la IA como una herramienta al servicio del Control de Gestión, la Planificación y la Dirección, no como un fin en sí misma.

Nuestro enfoque es claro: IA con lógica financiera, gobernada por datos coherentes y orientada a la toma de decisiones.